Эффективность существования и развития бизнеса во многом зависит от стратегического управления ИТ, так как ИТ системы являются одним из важнейших конкурентных преимуществ. Грамотно выстроенные бизнес и ИТ стратегии, использование стандартов и мировых практик в области управления создают условия для рационального использования ИТ систем, которые, в свою очередь, позволяют эффективно управлять бизнесом. В рамках данного тренинга систематизирован лучший опыт стратегического управления ИТ. Тренинг знакомит с существующими стандартами и практиками в области управления ИТ, основами долгосрочного планирования и методами выбора эффективных способов управления различными составляющими ИТ, включая некоторые важные аспекты управления персоналом. В ходе обучения предусматривается решение практических задач, взятых из жизни реальных организаций. Это позволяет обсудить и проработать практические решения для реализации в организациях участников тренинга. Участники тренинга учатся системно размышлять над проблемами и доводить эти размышления до оформленных решений, которые они способны представить и защитить. Цели тренинга: Формирование знаний и навыков, необходимых для применения системного подхода к проведению анализа компании, созданию и контролю исполнения Стратегии развития ИТ-организации (Стратегии ИТ), включая вопросы бюджетирования.
IT-директор. Управление развитием и финансовый менеджмент в ИТ
Эффективность существования и развития бизнеса во многом зависит от стратегического управления ИТ, так как ИТ системы …
Место
Виртуальный класс
ДистанционныйДистанционное обучение (СДО)
Самостоятельное изучение в удобном темпе. Консультации преподавателя при необходимости.
Самостоятельное изучение в удобном темпе. Консультации преподавателя при необходимости.
Идёт набор
59 000 ₽
Вы изучите:
анализировать и оценивать текущее состояние ИТ организации;
принимать решения по долгосрочному и среднесрочному планированию;
формулировать цели стратегического управления и разрабатывать стратегию ИТ;
рассчитывать стоимость Сервисов и составлять бюджет ИТ, обосновывая инвестиции и оптимизируя расходы;
улучшить наиболее важные аспекты управления персоналом.
Процессный подход в управлении — один из современных методов управления, суть которого заключается в построении системы бизнес-процессов организации и управлении этими бизнес-процессами для достижения максимальной эффективности работы. Именно поэтому во многих компаниях уже применяется процессный подход: в соответствии с принципами процессного подхода в компании разрабатываются различные регламентирующие документы (положения, регламенты, инструкции и т.п.); концептуальные и функциональные дизайны бизнес-процессов используются для моделирования автоматизированных учетных, информационных и других систем. В связи с этим, все острее формируется потребность менеджмента в знаниях, необходимых для свободного чтения и интерпретации графических моделей, исполненных в различных процессных нотациях. В основе процессной концепции лежит системный подход — искусство движения от общего к частному. При планировании мероприятий любой сложности, в проектном управлении, в переговорах или дискуссии и даже в обычном бытовом споре умение декомпозировать на основе прозрачных критериев будет полезно любому менеджеру. Категория слушателей: руководители предприятий, финансовые директора, менеджеры планово-экономических служб, специалисты по управлению финансами и специалисты, занимающиеся стратегическим и организационным развитием Продолжительность курса: 40 час/ 5 дн Содержание курса: Часть 1. Основные понятия системного и процессного подхода. Организация, как система. Основы моделирования процессов. Модуль 1. «Бизнес-процессы. Основные понятия» Процессный поход в управлении, отличия от функционального, предпосылки возникновения. Базовые понятия системного подхода: (система, декомпозиция) Система как основополагающее понятие Процессного похода Понятие декомпозиции. Способы декомпозиции Базовые понятия процессного подхода: Что такое бизнес-процесс? Границы процесса, входы и выходы Функция. В чем различие между бизнес-процессом и функцией? Кто такие «владельцы» бизнес-процессов? Поставщики и клиенты. Организация как система. Понятие сквозных бизнес-процессов компании. Дерево бизнес-процессов. Матрица ответственности. Практическое задание №1. «Декомпозиция» Модуль 2. «Бизнес-процессы в организации» Виды организационных структур: функциональные, процессные и матричные типы организационных структур. Классификация бизнес-процессов организации. Как правильно идентифицировать и выделить бизнес-процессы в организации? Основные, обеспечивающие и управленческие бизнес-процессы. Какие бизнес-процессы можно отдать на «аутсорсинг»? Практическое задание №2. «Процессы верхнего уровня» Модуль 3. «Основы моделирования бизнес-процессов» Правила именования процесса. Процесс как «черный ящик». Описание окружения бизнес-процесса Точка зрения на процесс, цель описания процесса. Правила описания бизнес-процессов. Практическое задание №3. «Границы процессов и точка зрения на процесс» Модуль 4. «Распространенные нотации моделирования бизнес-процессов организации» Краткий обзор нотаций описания (DFD, WFD, IDEF, ARIS, UML, BPMN) и средств моделирования (ARIS Toolset, MS Visio, BPWin, Rational Rose, Star UML) бизнес-процессов. Практическое задание №4. «Построение функциональной блок-схемы в BizAgi» Часть 2. Методология анализа и проектирования БП в организации. PDCA-цикл и основы совершенствования качества процессов. Эта часть подразумевает более глубокое погружение в графическое моделирование бизнес-процессов, в котором слушатели получат знания об одной из самых распространенных нотаций описания бизнес-процессов BPMN 2.0 и с использованием CASE-систем, поддерживающих данную нотацию, научатся моделировать бизнес-процессы. Данный блок предусматривает большой объем практических заданий и рассмотрение их результатов на отдельных мастер-классах, с привлечением экспертов. Так же в этом блоке будут показаны примеры построения моделей с учетом PDCA-цикла управления. Мастер-класс по моделированию процессов в BPMN Практическое задание №5. «Описание бухгалтерского БП BPM-нотации» Мастер-класс по вычитыванию БП Практическое задание №6. «Вычитывание БП»
Описание и моделирование бизнес-процессов
Процессный подход в управлении — один из современных методов управления, суть которого заключается в построении системы …
40 ак. часов
Место
Виртуальный класс
ДистанционныйДистанционное обучение (СДО)
Самостоятельное изучение в удобном темпе. Консультации преподавателя при необходимости.
Самостоятельное изучение в удобном темпе. Консультации преподавателя при необходимости.
Идёт набор
Цена по запросу
Место
Виртуальный класс
ДистанционныйДистанционное обучение (СДО)
Самостоятельное изучение в удобном темпе. Консультации преподавателя при необходимости.
Самостоятельное изучение в удобном темпе. Консультации преподавателя при необходимости.
Идёт набор
35 000 ₽
Предоставить слушателям знания и навыки, необходимые для развертывания и настройки инфраструктуры System Center 2012 R2 Operations Manager. Аудитория курса: администраторы облачных сервисов и центров обработки данных, для которых является новым функционал по System Center 2012 R2 Operations Manager, и в должностные обязанности которых входит развертывание, конфигурирование и работа с данным компонентом в облачных сервисах или в центрах обработки данных. Дополнительной аудиторией данного курса являются администраторы, которые уже знакомы с Operations Manager и хотят повысить свою квалификацию для использования новых функций, доступных в System Center 2012 Operations Manager, System Center 2012 SP1 Operations Manager и System Center 2012 R2 Operations Manager.
М10964 Мониторинг облаков и центров обработки данных, с помощью System Center Operations Manager
Предоставить слушателям знания и навыки, необходимые для развертывания и настройки инфраструктуры System Center 2012 R2 Operations …
40 ак. часов
Место
Виртуальный класс
ОчныйОчное обучение с применением ДОТ
Занятия в аудитории или онлайн-классе. Работа с удалёнными лабораториями, консультации с преподавателем в реальном времени.
Занятия в аудитории или онлайн-классе. Работа с удалёнными лабораториями, консультации с преподавателем в реальном времени.
Идёт набор
Цена по запросу
Цель курса: предоставить слушателям знания и навыки, необходимые для эффективного управления ресурсами сети с помощью System Center Configuration Manager. В курсе описано, как управлять приложениями, как отслеживать состояние здоровья клиента, как проводить инвентаризацию аппаратного и программного обеспечения, как разворачивать операционные системы и обновления программного обеспечения с помощью Configuration Manager. Также в курсе показано, как оптимизировать System Center Endpoint Protection, управлять соответствием, создавать запросы и управлять отчетами. Дополнительно этот курс совместно с курсом 20703-2А позволяет подготовиться к экзамену 70-703: Administering System Center Configuration Manager and Cloud Services Integration.
PL/М20703-1 Администрирование System Center
Цель курса: предоставить слушателям знания и навыки, необходимые для эффективного управления ресурсами сети с помощью System …
40 ак. часов
Место
Виртуальный класс
ОчныйОчное обучение с применением ДОТ
Занятия в аудитории или онлайн-классе. Работа с удалёнными лабораториями, консультации с преподавателем в реальном времени.
Занятия в аудитории или онлайн-классе. Работа с удалёнными лабораториями, консультации с преподавателем в реальном времени.
Идёт набор
54 000 ₽
Вы изучите:
Описать функции Configuration Manager и Intune и объяснить, как их использовать для управления ПК и мобильными устройствами в корпоративной среде.
Анализировать данные с помощью запросов и отчетов.
Подготовить инфраструктуру управления, включая настройку границ, группы границ и обнаружение ресурсов, а также обеспечить интеграцию мобильных устройств с Microsoft Exchange Server.
Разворачивать и управлять клиентами Configuration Manager.
Настраивать, управлять, проводить мониторинг оборудования и инвентаризацию программного обеспечения, использовать аналитику активов и контроль использования программного обеспечения.
Определить и настроить подходящий метод распространения и управления контентом для развертывания.
Распространять, разворачивать и проводить мониторинг приложений для пользователей и систем.
Поддерживать обновление программного обеспечения для компьютеров.
Осуществлять защиту конечных точек для управляемых ПК.
Управление элементами конфигурации, базовыми планами и профилями для предоставления доступа к данным пользователей и устройств.
Настроить стратегии развертывания операционной системы с помощью Configuration Manager.
Управлять и поддерживать сайт Configuration Manager.
В рамках тренинга «Управления рисками в ИТ проектах» длительностью 1 день (10 ак.часов) рассматриваются вопросы организации эффективной системы управления проектными рисками, включая модель управления рисками и связанные стандарты. В результате тренинга участники получают необходимые знания и практические навыки для эффективной организации работ по управлению рисками в проектах. В рамках тренинга: Предоставляется теоретический материал (модели, описание процесса управления рисками и связанные с данным видом деятельности стандарты). Выполняются практические работы по формированию списка рисков и планов управления ими (т.е. реестра рисков) на основе практического кейса. Предоставляются электронные материалы: методологии, стандарты, готовые шаблоны процессов и формы по управлению рисками для использования их в дальнейшей практической работе.
Управление рисками в ИТ проектах
В рамках тренинга «Управления рисками в ИТ проектах» длительностью 1 день (10 ак.часов) рассматриваются вопросы организации …
10 ак. часов
Место
Виртуальный класс
ДистанционныйДистанционное обучение (СДО)
Самостоятельное изучение в удобном темпе. Консультации преподавателя при необходимости.
Самостоятельное изучение в удобном темпе. Консультации преподавателя при необходимости.
Идёт набор
29 000 ₽
Вы изучите:
Сформировать целостное представление о деятельности по управлению рисками в проектах.
Научить слушателей практически организовывать (или совершенствовать) процесс управления рисками в проектах.
Повысить эффективность проведения работ по реализации (или совершенствованию) системы управления рисками в проектах.
TOGAF® — это передовой универсальный фреймворк в области построения ИТ-архитектуры, который содержит методические рекомендации по установлению и использованию практик построения архитектуры в соответствии с планами преобразований предприятия в долгосрочной перспективе и проектирования необходимых возможностей поддержки данных преобразований.
Основы TOGAF
TOGAF® — это передовой универсальный фреймворк в области построения ИТ-архитектуры, который содержит методические рекомендации по установлению …
24 ак. часа
Место
Виртуальный класс
ДистанционныйДистанционное обучение (СДО)
Самостоятельное изучение в удобном темпе. Консультации преподавателя при необходимости.
Самостоятельное изучение в удобном темпе. Консультации преподавателя при необходимости.
Идёт набор
Цена по запросу
Вы изучите:
Курс готовит к сдаче экзамена TOGAF® 9.1 Foundation.
В рамках курса предусмотрена сдача тестового экзамена TOGAF® 9.1 Foundation (код экзамена OG0-091).
Любой сервис должен быть спроектирован, т.е. иметь не только программное и аппаратное обеспечение, но и способы обеспечения его работы и поддержки, цену использования, точно отражать требования бизнеса и возможности поставщика по предоставлению услуг и продуктов на согласованных уровнях. Совершенствуя практики (процессы) управления каталогом, уровнем услуг и поставщиками организация обеспечит возможность обеспечить максимально высокий уровень удовлетворенности потребителей.
Управление каталогом услуг и уровнем услуг
Любой сервис должен быть спроектирован, т.е. иметь не только программное и аппаратное обеспечение, но и способы …
24 ак. часа
Место
Виртуальный класс
ДистанционныйДистанционное обучение (СДО)
Самостоятельное изучение в удобном темпе. Консультации преподавателя при необходимости.
Самостоятельное изучение в удобном темпе. Консультации преподавателя при необходимости.
Идёт набор
45 000 ₽
Вы изучите:
Сформировать целостное представление о деятельностях по управлению каталогом услуг и (или) продуктов, согласованию и контролю исполнения договоров как между провайдером и клиентом, так и при взаимодействии с поставщиками.
Научить участников тренинга практически организовывать (совершенствовать) процессы: Управление каталогом услуг, Управление уровнем услуг, Управление поставщиками, уменьшая риски и проблемы, связанные с их реализацией и повысив в результате эффективность проведения проектов по систематизации / улучшению указанных процессов в организации.
В рамках тренинга «Управления рисками в ИТ» длительностью 2 дня (16 ак.часов) рассматриваются вопросы организации эффективной системы управления рисками, включая модель управления рисками и связанные стандарты. В результате тренинга участники получают необходимые знания и практические навыки для эффективной организации работы по проактивному управлению рисками в компании. В рамках тренинга: Предоставляется теоретический материал (модели, описание процесса управления рисками и связанные с данным видом деятельности стандарты). Выполняются практические работы по формированию списка рисков и планов управления ими (т.е. реестра рисков) на основе практических кейсов. Предоставляются электронные материалы: методологии, стандарты, готовые шаблоны процессов и формы по управлению рисками для использования их в дальнейшем.
Управление рисками в области ИТ
В рамках тренинга «Управления рисками в ИТ» длительностью 2 дня (16 ак.часов) рассматриваются вопросы организации эффективной …
16 ак. часов
Место
Виртуальный класс
ДистанционныйДистанционное обучение (СДО)
Самостоятельное изучение в удобном темпе. Консультации преподавателя при необходимости.
Самостоятельное изучение в удобном темпе. Консультации преподавателя при необходимости.
Идёт набор
39 000 ₽
Вы изучите:
Сформировать целостное представление о деятельности по управлению проектными и операционными рисками в целом и рисками в области ИТ в частности.
Научить слушателей практически организовывать (или совершенствовать) процесс управления рисками в ИТ подразделении (ИТ компании), включая как управление рисками операционной деятельности (процессы «Управление безопасностью», «Управление непрерывностью» и «Управление доступностью»), так и риски проектной деятельности.
Повысить эффективность проведения работ по реализации (или совершенствованию) системы управления рисками на предприятии заказчика
Программа «Управление информационной безопасностью (ИБ) и доступностью ИТ-услуг» создана для профессионалов, желающих повысить свою квалификацию в сфере защиты данных и обеспечения бесперебойной работы ключевых ИТ-сервисов. В эпоху цифровой трансформации организаций вопросы сохранности информации и стабильности работы ИТ-систем становятся ключевыми. В ходе обучения участники освоят современные методы управления ИБ, подходы к обеспечению доступности ИТ-услуг и научатся эффективно предотвращать утечки данных и сбои в работе информационных систем.
Управление информационной безопасностью и доступностью ИТ-услуг
Программа «Управление информационной безопасностью (ИБ) и доступностью ИТ-услуг» создана для профессионалов, желающих повысить свою квалификацию в …
16 ак. часов
Место
Виртуальный класс
ДистанционныйДистанционное обучение (СДО)
Самостоятельное изучение в удобном темпе. Консультации преподавателя при необходимости.
Самостоятельное изучение в удобном темпе. Консультации преподавателя при необходимости.
Идёт набор
39 000 ₽
Любой сервис должен быть спроектирован, т.е. иметь не только программное и аппаратное обеспечение, но и способы обеспечения его работы и поддержки, цену использования, расчёт возврата инвестиций (ROI), точно отражать требования бизнеса и возможности поставщика по предоставлению сервисов на согласованном уровне. “Построение финансовой модели ИТ услуг” – один из важных и достаточно сложных шагов в построении и обосновании бюджета ИТ, формировании и обосновании стоимости ИТ услуг. Эффективная работа финансовой модели ИТ услуг способна обеспечить эффективный диалог с потребителями ИТ услуг и, в конечном итоге, высокой уровень удовлетворенности заказчиков. Для ИТ компаний, предоставляющих услуги внешним компаниям качество и работа данной модели непосредственно влияет на качество продаж и, следовательно, объёмы продаж ИТ услуг. Мастер-класс дает представление о составе затрат ИТ подразделения, методах расчета себестоимости в ИТ, особенностях управленческого учета и обеспечит понимание основных принципов построения финансовых моделей ИТ услуг. Практические работы в рамках мастер-класса обеспечат умение применять эти принципы на практике. Соотношение лекционного материала к практическим работам – не менее 50% / 50%.
Построение финансовой модели услуг (мастер-класс)
Любой сервис должен быть спроектирован, т.е. иметь не только программное и аппаратное обеспечение, но и способы …
8 ак. часов
Место
Виртуальный класс
ДистанционныйДистанционное обучение (СДО)
Самостоятельное изучение в удобном темпе. Консультации преподавателя при необходимости.
Самостоятельное изучение в удобном темпе. Консультации преподавателя при необходимости.
Идёт набор
29 000 ₽
Вы изучите:
иметь целостное представление о финансовой модели, методах расчета себестоимости ИТ услуг, особенностях управленческого учета
знать и понимать принципы и шаги построения финансовой модели ИТ услуг
уметь применять эти принципы на практике, а также использовать результаты для расчёта возврата инвестиций и их обоснования, формирования бюджета ИТ, а также выполнения других задач.
Любой сервис должен быть спроектирован, т.е. иметь не только программное и аппаратное обеспечение, но и способы обеспечения его работы и поддержки, цену использования, расчёт возврата инвестиций (ROI), точно отражать требования бизнеса и возможности поставщика по предоставлению сервисов на согласованном уровне. Построение каталога услуг – основа для эффективного взаимодействия с потребителем, т.к. каталог по сути является «прайс-листом» ИТ компании (или ИТ отдела компании). Качественный каталог сервисов обеспечит эффективную работу одного из ключевых ИТ процессов: Service Level Management, станет источником ценной, своевременной и корректной информации для других процессов. Внедрение сервисного и процессного подхода в управлении ИТ эффективно начинать именно с этого шага. Используя сервисный подход, ИТ департамент (ИТ компания) может обеспечить высокой уровень удовлетворенности заказчика, интегрируя в дальнейшем управление спросом и поставщиками с портфелем сервисов и каталогом сервисов. Мастер-класс «Построение каталога ИТ услуг» обеспечит глубокое понимание основополагающих принципов по построению каталога сервисов и его основной и неотъемлемой части – спецификации сервиса(ов). Практические работы в рамках мастер-класса обеспечат умение применять эти принципы на практике. Соотношение лекционного материала к практическим работам – не менее 50% / 50%.
Построение каталога ИТ услуг (мастер-класс)
Любой сервис должен быть спроектирован, т.е. иметь не только программное и аппаратное обеспечение, но и способы …
8 ак. часов
Место
Виртуальный класс
ДистанционныйДистанционное обучение (СДО)
Самостоятельное изучение в удобном темпе. Консультации преподавателя при необходимости.
Самостоятельное изучение в удобном темпе. Консультации преподавателя при необходимости.
Идёт набор
29 000 ₽
Вы изучите:
иметь целостное представление о каталоге ИТ услуг
знать и понимать принципы и шаги проектирования каталога ИТ услуг
уметь применять эти принципы на практике, минимизировав риски и проблемы, связанные с внедрением (совершенствованием) каталога услуг (сервисов).
Применение методологии DevOps позволяет решить три важные задачи разработки в ИТ: уменьшать время выхода продукта на рынок, снижать технический долг, устранять хрупкость информационных систем, обеспечивая оперативную адаптацию к постоянно изменяющимся внутренним и внешним условиям работы бизнеса в условиях цифровой трансформации (цифровизации). В тренинге последовательно излагаются ключевые понятия, термины и определения, принципы и практики DevOps, его место относительно других методологий управления ИТ. Данный тренинг не «про автоматизацию» и не о программных продуктах. Это управленческий тренинг, акцентированный на разъяснении сути DevOps, построении DevOps-команд и управлении ИТ без привязки к конкретным технологиям и программным инструментам. Благодаря тому, что число технических терминов в тренинге сведено к минимуму, тренинг подойдёт как для специалистов и руководителей ИТ, так и для руководителей бизнес-подразделений, включая учредителей ИТ-компаний. Цели тренинга: Приобретение знаний в области DevOps как одной из распространённых моделей управления ИТ Приобретение необходимых базовых навыков для понимания принципов эффективной организации работы DevOps и DevSecOps команд. Повышение результативности действий по реализации модели управления DevOps в организации, посредством применяя принципов и практик DevOps вдумчиво, взвешенно и со смыслом.
DevOps для ИТ-менеджеров
Применение методологии DevOps позволяет решить три важные задачи разработки в ИТ: уменьшать время выхода продукта на …
24 ак. часа
Место
Виртуальный класс
ОчныйОчное обучение с применением ДОТ
Занятия в аудитории или онлайн-классе. Работа с удалёнными лабораториями, консультации с преподавателем в реальном времени.
Занятия в аудитории или онлайн-классе. Работа с удалёнными лабораториями, консультации с преподавателем в реальном времени.
Идёт набор
45 000 ₽
Вы изучите:
Изучить фундамент, суть и назначение методологии DevOps
Применять основополагающие принципы и практики DevOps, в управлении разработкой и сопровождением ИТ-продуктов
Научиться формировать продуктовые команды оптимальным образом
Изучить проверенные практикой методы и подходы реализации DevOps, позволяющие получить результат от применения методологии
В рамках курса «Управление поддержкой ИТ-услуг» длительностью 4 дня рассматриваются вопросы организации эффективной работы подразделений поддержки пользователей, детально изучается построение практик: Incident Management, Problem Management, Service Desk а также вопросы автоматизации указанных процессов и функций. В процессе тренинга участники получают необходимые знания и практические навыки для эффективной организации работы подразделений и функций технической поддержки. Курс детально знакомит слушателей с терминологией, структурой процессов, ролями, функциями и видами деятельности в рамках жизненного цикла ИТ-сервисов / ИТ-продуктов. В тренинге рассматриваются элементы жизненного цикла, связанные с эксплуатационной деятельностью и технической поддержкой, вопросы развития и настройки процессов с целью повышения их результативности, рациональности и согласованности. Тренинг содержит практические задания, имитирующие типичные ситуации и последовательность при организации / оптимизации системы управления функцией технической поддержки.
Управление эксплуатацией и поддержкой услуг: организация ключевых процессов и операционной деятельности организации
В рамках курса «Управление поддержкой ИТ-услуг» длительностью 4 дня рассматриваются вопросы организации эффективной работы подразделений поддержки …
32 ак. часа
Место
Виртуальный класс
ДистанционныйДистанционное обучение (СДО)
Самостоятельное изучение в удобном темпе. Консультации преподавателя при необходимости.
Самостоятельное изучение в удобном темпе. Консультации преподавателя при необходимости.
Идёт набор
49 000 ₽
Вы изучите:
Сформировать целостное представление об операционной деятельности и технической поддержке услуг и продуктов.
Научить слушателей практически организовывать (совершенствовать) указанные ниже процессы и функции, уменьшая риски и проблемы, связанные с их реализацией.
Повысить эффективность проведения проекта по внедрению или улучшению службы Сервис Деск и процессов операционной деятельности в организации.
Обучения базовым навыкам работы со Spider Project. В процессе обучения темы излагаются в разрезе логики задач управления проектами, а не в соответствии со структурой команд и настроек программного продукта. Обучение специалистов на курсе позволит организации: Обоснованно выбрать информационную систему управления проектами, изучив возможности Spider Project в сравнении с другими программными продуктами; Организовать разработку и актуализацию календарно-сетевых моделей в едином качестве; Использовать Spider Project для работы с крупными проектами и портфелями проектов.
Управление проектами с помощью Spider Project
Обучения базовым навыкам работы со Spider Project. В процессе обучения темы излагаются в разрезе логики задач …
24 ак. часа
Место
Виртуальный класс
ОчныйОчное обучение с применением ДОТ
Занятия в аудитории или онлайн-классе. Работа с удалёнными лабораториями, консультации с преподавателем в реальном времени.
Занятия в аудитории или онлайн-классе. Работа с удалёнными лабораториями, консультации с преподавателем в реальном времени.
Идёт набор
38 000 ₽
Вы изучите:
получить представление о преимуществах Spider Project по отношению к популярным отечественным и зарубежным системам,
научиться разрабатывать календарные графики, назначать трудовые ресурсы и материалы, строить финансовые модели, проводить оптимизацию графиков, вносить фактические данные, строить отчёты,
научиться настраивать и применять расчёт расписание с выравниванием загрузки ресурсов, используя продвинутые алгоритмы оптимизации,
использовать мультиресурсы, роли, команды, комплекты материалов, центры стоимостей, стоимостные составляющие и другие типы данных,
научиться настраивать полномочия планировщиков при работе над крупными проектами и портфелями, координировать проекты между собой, настраивать глобальные справочники.
Курс «Взаимодействие бизнеса и ИТ» рассматривает построение и поддержание взаимоотношений с заказчиками на тактическом и стратегическом уровнях, и способствует решению конкретных задач, в том числе: Определение понятия ИТ услуги, и понимания принципов каталогизации услуг Выявление и утверждение параметров функционирования ИТ услуг, приемлемого для заказчиков и реализуемого поставщиком ИТ-услуг Организация совместной с бизнесом оценки качества ИТ услуг Определение четких границ ответственности ИТ перед заказчиком, и достижение понимания обязательств по предоставлению и поддержке ИТ услуг Определенность процедур взаимодействия Определение себестоимости ИТ услуг, и обоснования затрат на ИТ Понимание финансовых аргументов заказчика Учет инвестиционной привлекательности проектов, предоставляемых или планируемых ИТ услуг
Взаимодействие бизнеса и ИТ
Курс «Взаимодействие бизнеса и ИТ» рассматривает построение и поддержание взаимоотношений с заказчиками на тактическом и стратегическом …
24 ак. часа
Место
Виртуальный класс
ДистанционныйДистанционное обучение (СДО)
Самостоятельное изучение в удобном темпе. Консультации преподавателя при необходимости.
Самостоятельное изучение в удобном темпе. Консультации преподавателя при необходимости.
Идёт набор
45 000 ₽
Вы изучите:
планировать портфель задач IT-отдела в соответствии с планами организации, на основе передового опыта;
разрабатывать ключевые показатели и метрики, согласовывать их с бизнес-службами;
составлять каталог IT-услуг;
управлять требованиями заказчиков;
согласовывать состав и условия предоставления IT-услуг;
планировать и аргументировать бюджет IT;
рассчитывать экономическую эффективность деятельности IT-подразделения.
Одной из актуальных проблем российского бизнеса сегодня стало импортозамещение. Система ADVANTA, созданная в России является мощным и гибким инструментом управления проектами. Благодаря большим возможностям настройки системы, ее можно адаптировать для работы на предприятиях различных отраслей и различных масштабов. Настройка и администрирование системы не требуют навыков программирования. Поэтому пользователи различных специальностей смогут выполнять необходимые работы в системе. Курс предоставляет возможности слушателям на практических кейсах освоить работу над проектами.
Система управления проектами ADVANTA. Углубленный курс
Одной из актуальных проблем российского бизнеса сегодня стало импортозамещение. Система ADVANTA, созданная в России является мощным …
24 ак. часа
Место
Виртуальный класс
ОчныйОчное обучение с применением ДОТ
Занятия в аудитории или онлайн-классе. Работа с удалёнными лабораториями, консультации с преподавателем в реальном времени.
Занятия в аудитории или онлайн-классе. Работа с удалёнными лабораториями, консультации с преподавателем в реальном времени.
Идёт набор
38 000 ₽
Среди отечественных программных продуктов по управлению проектами лидирующее положение занимает система ADVANTA. ADVANTA позволяет автоматизировать все процессы управления проектами, а также программами и портфелями проектов, осуществлять эффективные коммуникации между сотрудниками, управлять мероприятиями и задачами. Эффективность и надежность системы подтверждены многолетним использованием системы в разных отраслях российского бизнеса – от небольших предприятий до самых крупных компаний.
Система управления проектами ADVANTA. Базовый курс
Среди отечественных программных продуктов по управлению проектами лидирующее положение занимает система ADVANTA. ADVANTA позволяет автоматизировать все …
16 ак. часов
Место
Виртуальный класс
ОчныйОчное обучение с применением ДОТ
Занятия в аудитории или онлайн-классе. Работа с удалёнными лабораториями, консультации с преподавателем в реальном времени.
Занятия в аудитории или онлайн-классе. Работа с удалёнными лабораториями, консультации с преподавателем в реальном времени.
Идёт набор
29 000 ₽
Цель курса: узнать возможности программы Microsoft Project 2016/2019 при создании, реализации и контроле плана проекта и научиться применять их на практике.
Работа в Microsoft Project 2019/2016
Цель курса: узнать возможности программы Microsoft Project 2016/2019 при создании, реализации и контроле плана проекта и …
20 ак. часов
Место
Виртуальный класс
ДистанционныйДистанционное обучение (СДО)
Самостоятельное изучение в удобном темпе. Консультации преподавателя при необходимости.
Самостоятельное изучение в удобном темпе. Консультации преподавателя при необходимости.
Идёт набор
26 400 ₽
Вы изучите:
грамотно начинать новый проект в MS Project;
планировать сроки, ресурсы, стоимость проекта в MS Project;
контролировать ход выполнения проекта в MS Project;
подготавливать отчеты по проекту;
создавать общий пул ресурсов для нескольких проектов;
консолидировать несколько проектов в среде MS Project.
Цель обучения: обучение слушателей навыкам использования Primavera для управления проектами. Показать возможности данного программного продукта необходимы для корректной работы с ним.
Управление проектами с помощью Oracle Primavera P6R8
Цель обучения: обучение слушателей навыкам использования Primavera для управления проектами. Показать возможности данного программного продукта необходимы …
24 ак. часа
Место
Виртуальный класс
ОчныйОчное обучение с применением ДОТ
Занятия в аудитории или онлайн-классе. Работа с удалёнными лабораториями, консультации с преподавателем в реальном времени.
Занятия в аудитории или онлайн-классе. Работа с удалёнными лабораториями, консультации с преподавателем в реальном времени.
Идёт набор
38 000 ₽
Вы изучите:
Создавать проекты
Создавать структуры декомпозиции работ (WBS)
Создавать задачи
Создавать зависимости
Рассчитывать расписания проекта
Просматривать структуры проектов предприятия (EPS)
Оптимизировать график проекта
Назначать роли и ресурсы
Анализировать ресурсы и затраты
Составлять целевые планы проекта
Выполнять проекты
