Вы изучите:
Систематизировать свои знания в области менеджмента и сформировать собственную модель управления, критерии результативности и эффективности, которые соответствуют культуре организации.
Систематизировать и расширить набор инструментов управления, приобрести или улучшить навыки их применения и определить перспективу профессионального развития.
Принятие управленческих решений
Процесс принятия решений является для организации фундаментальным. Ежедневно в компании …
Вы изучите:
Сменить у участников установку: «Есть проблема (вопрос) –спроси у вышестоящего руководства», на установку: «Есть проблема (вопрос) – проанализируй её и выработай самостоятельное решение»
Снабдить участников инструментами анализа существующих рабочих проблем
Научить участников самостоятельно ставить пред собой управленческие цели (опережающие возникновение проблем), определять приоритетность целей и
вырабатывать на основе целей управленческие решения (самостоятельно и с помощью своих подчинённых)
Базовые управленческие навыки (для руководителей)
По окончании тренинга участники смогут: Управлять сочетанием в своей работе …
Вы изучите:
Помочь начинающим руководителям осознать свою новую роль и ответственность.
Разобраться с основными инструментами управления, и определить перспективу профессионального развития.
Познакомиться с различными подходами к мотивации и определить собственный «репертуар» доступных и эффективных средств.
Оценить важность планирования и контроля в работе руководителя и освоить некоторые техники планирования.
Вы изучите:
Помочь руководителям осознать свою ответственность, как за выполнение задач, так и за развитие команды.
Разобраться с основными инструментами непосредственного управления, и определить перспективу собственного профессионального развития.
Познакомиться с различными подходами влияния на поведение сотрудников в организации: используя различные источники власти, через лидерство в команде и мотивацию.
Познакомиться с различными подходами к мотивации и определить собственный «репертуар» доступных и эффективных средств.
Оценить важность развития сотрудников, познакомиться с обучением в результате рефлексии практической деятельности, научиться организовывать собственную работу по развитию персонала.
Лидерство и командная работа
Вы работаете на себя или в команде, в какой-то компании …
Вы изучите:
Формирование навыков управления командой.
Повышение эффективности работы участников за счет развития навыков сотрудничества и взаимопомощи.
Дать необходимые знания и умения для формирования успешной команды.
Научить основным принципам создания и развития команды, продуктивному разрешению конфликтов.
Способствовать развитию навыков успешного руководства процессом создания команды, распределением командных ролей и выявления лидерского потенциала.
Серебряные пули тайм-менеджера
Уникальные достоинства программы: полностью авторская программа, предельно интерактивная и метафоричная …
