Многие ИТ-руководители сталкиваются с рядом практических вопросов, таких как: расчет стоимости эксплуатации ИТ-оборудования и ПО; обоснование и сокращение эксплуатационных расходов; обоснование инвестиций и формирование бюджета; обоснование, планирование и закупка ИТ- оборудования и ПО. Как правило, ответы на эти вопросы тесно связаны с требованиями бизнеса по обеспечению финансовой прозрачности ИТ-деятельности, которая необходима для анализа ее эффективности и принятия взвешенных управленческих решений по инвестициям и развитию ИТ. Решению этих вопросов способствует: организация эффективного управления ИТ-активами на протяжении всего жизненного цикла ИТ-активов от планирования закупок до вывода из эксплуатации; структурирование ИТ-деятельности с учетом соответствующих политик, правил и процедур управления ИТ-активами; формирование сервисно-финансовой модели и применение соответствующих методик для расчета (TCO, ROI и др.) Для решения этих задач целесообразно обратиться к мировому опыту по управлению ИТ-активами на основании библиотеки IBPL, а также других источников знаний (ISO20000, ISO19770, COBIT, ITIL). Курс «Управление ИТ-активами. Подход и практика», основанный на вышеперечисленных источниках, способствует формированию целостного подхода к управлению ИТ-активами, являющегося частью управления ИТ в целом.