Управление проектами с помощью Oracle Primavera P6R8
Цель обучения: обучение слушателей навыкам использования Primavera для управления проектами. …
Вы изучите:
Создавать проекты
Создавать структуры декомпозиции работ (WBS)
Создавать задачи
Создавать зависимости
Рассчитывать расписания проекта
Просматривать структуры проектов предприятия (EPS)
Оптимизировать график проекта
Назначать роли и ресурсы
Анализировать ресурсы и затраты
Составлять целевые планы проекта
Выполнять проекты
Основные принципы календарно-сетевого планирования проектов капитального строительства в ПО Oracle Primavera P6
В международной практике для управления проектами используется методология, предусмотренная стандартами …
Вы изучите:
Создавать проект.
Добавлять работы и создавать зависимости между работами.
Назначение и анализировать ресурсы и затраты.
Выполнять анализ хода проекта и оптимизировать план.
Создание целевого плана проекта.
Отслеживать исполнение плана проекта и создавать отчетность о выполнении.
Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.7
Тренинг построен на основе руководства по управлению проектами: PMBoK Guide …
Вы изучите:
расширить знания и развить навыки системного подхода к управлению проектами;
анализировать контекст проектов и понимать, какие инструменты и методы управления применимы в тех или иных ситуациях;
усвоить принципы корпоративной культуры, наличие которой критично для успешной реализации проектов;
оценивать результаты проекта в целом или его отдельных фаз с точки зрения создаваемой ими ценности для достижения бизнес-целей организации.
Применение гибких технологий Agile, Scrum, Kanban в разработке ИТ-решений
Тренинг включает изучение применения современных методологий Agile, Scrum, Kanban в …
Вы изучите:
Приобрести понимание важности систематизированного подхода в управлении разработкой ИТ решений
Изучить применение основополагающих принципов Agile и подхода Scrum
Изучение методологии Kanban как средства визуализации процессов и управления ресурсами
Введение в гибкие методологии, основы Agile
Agile — это гибкий подход к управлению проектами, который предполагает …
IT Project Management: управление проектами в ИТ-сфере
Цель курса: отработать полный жизненный цикл управления проектом, который создает …
Вы изучите:
самостоятельно собирать информацию по проекту;
исследовать реализуемость проекта, выбирать способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий и комбинировать их;
проводить работу с руководством и заказчиком по реализации проекта;
эффективно планировать проект и формировать проектную документацию;
грамотно подготавливать бюджет проекта, проводить оценку экономической эффективности проекта;
подбирать команду для осуществления проекта и руководить ей, развивать персонал и разрешать конфликты;
организовывать контроль качества как ИТ продукта, так и хода выполнения проекта;
контролировать реализацию плана проекта, вносить необходимые изменения, завершать проект;
завершать фазу, итерацию, спринт и проект в целом, передавать продукт в эксплуатацию.
ИТИЛ 4 Foundation: обзор принципов, методов и практик управления
ИТИЛ версии 4 предоставляет организациям комплексное руководство для управления ИТ-услугами …
Вы изучите:
сформировать у участников понимание структуры ИТИЛ 4, его эволюции с учётом интеграции современных подходов и методов работы;
ознакомить с основными терминами и принципами;
произвести обзор и знакомство с мировым опытом в области управления ИТ;
произвести краткий обзор практик (процессов), входящих в состав ИТИЛ 4;
ИТИЛ 4 CDS- создание, предоставление и поддержка ИТ услуг
Курс «ИТИЛ 4 Create, Deliver and Support» сфокусирован на вопросах …
Вы изучите:
Понимание ключевых концепций планирования, разработки (сопровождения), предоставления и поддержки ИТ продуктов и ИТ-услуг, описанных в книге «ИТИЛ® 4 Create, Deliver and Support».
Понимание влияния соответствующих практик (процессов) на активности по созданию, предоставлению и поддержке ИТ-услуг и ИТ-продуктов.
![1s-java_thumb[1]](https://cdn.edu-tritec.ru/wp-content/uploads/2023/03/1s-java_thumb1-480x304.jpg)
ИТИЛ DPI: Постановка целей, определение направления развития организации, формирование и реализация планов по достижению целей
Курс основан на публикации «ИТИЛ® 4 Direct, Plan and Improve» …
Вы изучите:
Понимание ключевых концепций определения вектора развития, планирования и реализации стратегического плана.
Умение определять границы улучшений, а также использовать ключевые принципы и методы постановки целей и планирования с учётом контекста текущей ситуации.
Понимание роли «Governance, Risk, and Compliance» (GRC) и умение использовать это при построении модели Service Value System (SVS).
Понимание и умение использовать ключевые принципы и методы непрерывного улучшения (Continual Improvement) для улучшений всех типов.
Понимание и умение использовать ключевые принципы и методы коммуникаций при проведении организационных изменений (Organizational Change Management).
Понимание и умение использовать ключевые принципы и методы измерений результатов и формирования отчётности в части постановки целей, планирования и реализации стратегического плана.
Понимание и умение использовать цепочки ценности (value streams) и практики (процессы) стратегического планирования.
ИТИЛ OSA Операционная поддержка и анализ: Эксплуатация сервисов и служба Service Desk
Организация эксплуатации качественных ИТ-услуг, своевременное выполнение запросов пользователей к ИТ …
Вы изучите:
В контексте ИТИЛ применять и адаптировать рекомендации к организации, управлению и улучшению процессов предоставления ИТ-услуг.
Выявлять ценность деятельности OSA для бизнеса.
Использовать деятельность OSA для поддержки жизненного цикла услуги.
Находить связь между процессами OSA и другими процессами жизненного цикла услуг.
Использовать процессы, виды деятельности и функции OSA для улучшения операционной деятельности.
Оценивать деятельность в процессах и функциях OSA.
Понимать цели, задачи и охват процессов и функций OSA.
Определять политику, виды деятельности и методы процессов OSA.
Оптимизировать возможности предоставления услуг.
Понимать технологические аспекты и аспекты внедрения, связанные с OSA.
Определять проблемы, критические факторы успеха и риски, связанные с процессами OSA.
Формировать ключевые показатели эффективности процессов OSA.
Понимать роли и ответственность в процессах и функциях OSA.
Использовать деятельность процессов других фаз жизненного цикла.
Технический писатель
На курсе вы научитесь следовать правилам и применять существующие стандарты …
Вы изучите:
применять существующие стандарты документирования;
использовать программные инструменты для технических писателей;
грамотно вести переговоры с техническими специалистами.
Prometheus и Grafana. Мониторинг и работа с метриками приложения
Цель курса: ознакомиться с мониторинговой системой Prometheus, освоить инструмент Grafana …
Вы изучите:
Устанавливать и настраивать Grafana.
Подключать различные источники данных и создавать информативные дашборды.
Настраивать оповещения для своевременного реагирования на проблемы.
Интегрировать Grafana с другими инструментами для мониторинга и анализа данных.
Финансы и экономика в ИТ
В этом курсе мы расскажем, как управлять одним из наиболее …
Вы изучите:
В ходе курса слушатели научатся использовать на практике различные техники управленческого учёта в ИТ (например, функционально-стоимостной учёт), изучат ключевые методы управления финансами ИТ, а также познакомятся с практическим опытом построения систем управления экономикой ИТ-услуг.
Сбор требований и разработка технического задания для ИТ проектов
В курсе рассматриваются инструменты и техники, которые описаны используемых стандартах …
Вы изучите:
выявлять, формулировать, оформлять и согласовывать требования к ИТ-продуктам;
применять наборы шаблонов документов, готовых для практического использования при выборе коробочного ПО или проектирования новых программных продуктов;
оформлять требования в формальный документ в соответствии с ГОСТ 19.201-78 и/или IEEE SWEBOK/830-2013;
формировать простые прототипы;
работать с формальными диаграммами: use cases (вариантов использования), состояний, последовательности;
совместно работать в команде.
COBIT: Управление и аудит информационных систем
В тренинге последовательно изучаются принципы и методы формирования требований Бизнеса …
Вы изучите:
Изучение системы управления COBIT: ключевые процессы, методы оценки эффективности процессов и определение уровня их развития.
Понимание основ аудита и контроля информационных технологий.
Применение инструментов COBIT для оптимизации процессов с учётом бизнес-целей.
Анализ задач, необходимых для создания эффективной системы управления и контроля в области ИТ.
Осознание взаимосвязи COBIT и ITIL и их совместное использование для эффективного руководства, контроля и управления ИТ.
Формирование комплексного представления о системе корпоративного управления и контроля ИТ в компании.
Изучение принципов и этапов внутреннего и внешнего аудита на практических примерах.
Научатся ориентироваться в системе контроля COBIT.
Освоят ключевые принципы и передовые методы проведения аудита и контроля в сфере информационных технологий.
Познакомятся с инструментами, которые помогут устранить недостатки с учётом требований контроля.
Сформируют комплексное понимание системы корпоративного управления и контроля ИТ в организации.
Основы COBIT 2019
Методология COBIT 2019, вышедшая в декабре 2018 г. расширяет возможности …
Вы изучите:
сформировать целостное представление о системе руководства ИТ и деятельности по целенаправленному развитию этой системы;
изучить архитектуру руководства и элементы модели COBIT 2019
научиться применять модель COBIT2019 для проведения оценки текущего состояния системы руководства ИТ (IT Governance System) и планирования работ по её развитию;
ИТИЛ RCV Проведение изменений в ИТ в соответствии с рекомендациями ИТИЛ
Проведение изменений в ИТ при сохранении стабильности работы ИТ-инфраструктуры и …
Вы изучите:
Освоить комплекс знаний и умений, связанных с улучшением ИТ-услуг, управлением конфигурациями, оценкой и тестированием, используя материалы ИТИЛ.
Обосновывать необходимость внедрения процессов управления изменениями (RCV) для организации.
Определять категории изменений и разрабатывают правила их проведения для ИТ-услуг.
Определять типы возможных запросов и правила их обработки.
Формировать структуру конфигурационной базы данных (CMDB).
Определять положения политики релизов и модели тестирования для предложенной ИТ-услуги.
Управление проектами в области инноваций (Innovation Project Management)
Тренинг построен на основе сочетания информации из набора источников знаний …
Вы изучите:
Понимать принципы управления ИТ проектами.
Определять влияние среды и окружения на ход проекта.
Управлять ходом проектов различных типов: классические (предиктивные), гибкие (agile), гибридные проекты, применяя инструменты, техники и методы инициации, планирования, контроля и завершения проекта.
Управлять жизненным циклом разработки продукта.
Строить управление на основе гибких методологий управления проектами: Agile / Scrum.
Применять метод Kanban для организации управления потоками работ
Процессы проектирования ИТ-услуг: информационная безопасность, доступность, мощность, непрерывность
Любой сервис должен быть тщательно спроектирован и качественно произведён в …
Вы изучите:
Сформировать целостное представление о деятельности по организации указанных выше процессов, её содержании и роли в жизненном цикле сервисов в соответствии с материалом ITIL 2011.
Научить слушателей практически организовывать (совершенствовать) указанные процессы, минимизировав риски и проблемы, связанные с их внедрением, в результате повысив эффективность проведения проектов по внедрению данных процессов на предприятии заказчика.
Управление ИТ-активами. Подход и практика
Многие ИТ-руководители сталкиваются с рядом практических вопросов, таких как: расчет …
Вы изучите:
Эффективно управлять ИТ-активами на протяжении всего жизненного цикла ИТ-активов от планирования закупок до вывода из эксплуатации
Структурировать ИТ-деятельности с учетом соответствующих политик, правил и процедур управления ИТ-активами
Создавать ИТ-активы
Строить сервисно-ресурсную модель
