Управление жизненным циклом сотрудника: от найма к удержанию
Оставьте заявку
Нужна помощь? Оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы.
О курсе
После прохождения обучения слушатели будут знать:
- Основные этапы жизненного цикла сотрудника и типовые ошибки управления на каждом этапе.
- Критерии оценки эффективности работы по удержанию персонала.
- Ключевые инструменты нематериальной мотивации и их применимость в разных ситуациях.
Участники будут уметь:
- Анализировать причины увольнений и выявлять зоны ответственности.
- Проводить мотивационные беседы и строить мотивационный профиль сотрудника.
- Разрабатывать индивидуальные планы развития и карьерные треки.
- Адаптировать готовые инструменты под культуру своей компании.
- Принимать управленческие решения на основе практических кейсов и данных.
Цели обучения
Сформировать у участников системное понимание этапов жизненного цикла сотрудника в организации.
Научить выявлять критические точки ухода талантов и управлять факторами, влияющими на продолжительность работы персонала.
Освоить инструменты диагностики мотивации, адаптации и развития сотрудников для повышения их вовлеченности и лояльности.
Развить навыки принятия управленческих решений на основе анализа данных, кейсов и обратной связи.
Целевая аудитория
- HR-специалисты
- Руководители
- Владельцы бизнеса
- Руководители команд
- Все заинтересованные
Документы об окончании
Сертификат Учебного центра "Трайтек"
Удостоверение о повышении квалификации
Программа обучения
24 Темы16ч.
Тема 1. Анализ проблем управления жизненным циклом сотрудника Диагностика «слабых звеньев»
• Связь жизненного цикла компании и жизненного цикла сотрудника.
• Жизненный цикл сотрудника: этапы, точки выхода, зоны риска.
• Типичные ошибки на этапах подбора, онбординга, развития и на выходе из компании.
• Проблемы и вызовы: почему старая система мотивации не работает?
• Первопричины короткого цикла: несовпадение ожиданий, слабая адаптация, отсутствие роста, управленческие ошибки.
• Влияние и значимость корпоративный ценностей и культуры на жизненный цикл сотрудника.
• Философия Total Rewards. Диагностика вашей системы мотивации в концепции Total Rewards
• Связь стратегии компании и мотивации сотрудника. Стратегия и цели (BSC).
• Управление удержанием сотрудника в период изменений. Отработка сопротивления и демотивации.
• Зоны ответственности за удержание: HR, линейный руководитель, сам сотрудник.
• Анализ данных об увольнениях: как считать и интерпретировать статистику.
Практика 1. Анализ кейсов участников
Каждый слушатель приносит 1–2 реальных примера из своей практики (увольнения, сложные ситуации). Группа разбирает первопричины, совместно ищет управленческие ошибки и альтернативные решения.
Практика 2. Диагностика мотивации
Участники работают с мотивационными профилями, проводят «интервью» с гипотетическими сотрудниками, учатся задавать вопросы, выявляющие скрытые потребности.
Тема 2. Арсенал решений для продления «срока годности» кадров
Расписание занятий
| Дата | Статус | Формат | Место проведения | Стоимость |
|---|---|---|---|---|
| 03.08.2026 | Дистанционный
Дистанционное обучение (СДО): Самостоятельное изучение материалов программы. Оптимальный вариант для занятых людей, которые готовы учиться самостоятельно в свободное время в удобном для них темпе. Консультации преподавателей оказываются дистанционно (при необходимости). | Виртуальный класс | 38000 ₽ |
