Управление проектами в области инноваций (Innovation Project Management)

Ближайшая дата обучения: 17.03.2025
Группа формируется

Оставьте заявку

О курсе

 Тренинг построен на основе сочетания информации из набора источников знаний в области управления проектами, таких как стандарты ГОСТ Р / ISO-21500, ГОСТ-54871, ГОСТ-54870, PMBoK Guide, Agile Practice Guide, Agile, Scrum, Kanban и других методологий в сочетании с общими практиками управления, такими как ITIL, COBIT и др. Изучение методологий в сочетании позволяет системно подойти к организации проектных работ в сфере ИТ, комбинируя различные подходы для достижения целей проектов с учётом их специфики, специфики каждой организации и бизнес ситуации. Тренинг сочетает интенсивную подачу теоретического материала с закреплением полученных знаний на практических примерах и в ходе индивидуальных и групповых упражнений.

На тренинге, участники прорабатывают выбранный проект, применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, вникая в суть применения этих инструментов и принципы их применения на практике.

Цель курса: Формирование знаний и навыков, необходимых для управления проектами в высоко технологичных областях.

Результаты курса.

Успешное окончание курса позволит специалистам:

  • Понимать принципы управления ИТ проектами.
  • Определять влияние среды и окружения на ход проекта.
  • Управлять ходом проектов различных типов: классические (предиктивные), гибкие (agile), гибридные проекты, применяя инструменты, техники и методы инициации, планирования, контроля и завершения проекта.
  • Управлять жизненным циклом разработки продукта.
  • Строить управление на основе гибких методологий управления проектами: Agile / Scrum.
  • Применять метод Kanban для организации управления потоками работ

 

Целевая аудитория:

  • Руководители компании высшего и среднего звена
  • Состоявшиеся и будущие Менеджеры проектов
  • Руководители департаментов, отделов, подразделений
  • Сотрудники существующего или строящегося «Проектного офиса»
  • Владельцы Продуктов, лидеры и члены проектных команд
  • Ключевые технические специалисты и эксперты, задействованные в организации проектной деятельности

Предварительная подготовка.

Специальных знаний и навыков не требуется, однако приветствуется опыт участия в проектах в каких-либо ролях: в качестве участника группы, лидера группы, владельца продукта (Product Owner), руководителя проекта и т.д.

 

 

Программа курса.

 1. Введение. Основополагающие принципы управления проектами.

Обзор существующих методологий и практик в области управления проектами: PMBoK, Prince2, Agile, Scrum, Kanban, Lean и другие.

Основные термины и определения: проект, поставляемый результат, продукт, заинтересованные стороны, команда проекта, руководитель проекта.

Самостоятельная работа. Детальное ознакомление с принципами управления заинтересованными сторонами и правилах работы со спонсорами проектов.

Признаки проекта. Цели управления проектом. Логика управления проектом: «треугольник проекта». Задачи управления проектом.

Основные термины и определения: фаза проекта, жизненный цикл проекта (ЖЦП), вехи проекта.

Типы ЖЦП (подходы в разработке). Сравнение предиктивных и адаптивных подходов в управлении.

Контрольные вопросы модуля.

 2. Влияние среды и окружения проекта.

Внутренняя и внешняя среды проекта.

Модель руководства организации: типы организационных структур. Кросс-функциональные автономные рабочие группы. Обслуживающее лидерство.

Практическая работа. Выявление преимуществ и недостатков кросс-функциональных автономных рабочих групп с обслуживающим лидерством.

Офис управления проектами (Project Management Office, PMO). Назначение PMO. Функции PMO при предиктивном подходе в УП.

Практическая работа. Знакомство примером регламента процесса «Управление проектами».

Практическая работа. Знакомство со списком и структурой (формой) основных документов реального проекта.

Трансформация функций PMO в центр компетенций Agile при переходе к применению адаптивных подходов в УП.

Самостоятельная работа. Детальное ознакомление с информацией об «офисе управления проектами».

Обзор дополнительной литературы по вопросам организации ОУП/PMO.

Контрольные вопросы модуля.

  1. Управление предиктивными проектами

Процессы управления проектом.

Области знаний управления проектом.

Инициация проекта.

Входная информация для инициации.

Условия старта проекта, обеспечивающие его успех.

Результаты инициации: бизнес-обоснование проекта.

Практическая работа. Изучение структуры бизнес-обоснования.

Управление заинтересованными лицами в процессе инициации проекта.

Особенности инициации инновационных и ИТ-проектов.

Инициация системы мониторинга проекта.

Планирование предиктивных проектов.

Важные документы для управления проектом.

Список задач управления содержанием проекта. Устав проекта.

Каскадная декомпозиция целей. Виды декомпозиции. Степень и целостность декомпозиции. Определение операций.

Практическая работа. Знакомство с формой (структурой) и содержимым основных документов проекта, являющихся результатом управления содержанием проекта.

Методы оценки длительностей задач.

Определение взаимосвязей задач. Типы взаимосвязей.

Типы ресурсов.

Вопросы управления персоналом: основные критерии оценки – компетентность и мастерство. Дополнительные критерии оценки персонала.

Связывание ресурсов и задач. Учёт ограничений календарей ресурсов.

Методы оптимизации расписания.

Инструменты и методы оценки стоимости. Формирование бюджета проекта.

Методы контроля качества. Различие терминов «качество» и «сорт».

Методы управления качеством.

Современные тенденции в области управления качеством.

Список задач управления коммуникациями проекта.

Формы представления информации заинтересованным сторонам.

Навыки межличностных отношений, необходимые для эффективных коммуникаций.

Термины и определения в области управления рисками.

Ключевые концепции процесса управления рисками.

Практическая работа. Ознакомление с реестром рисков, планом управления рисками и бюджетом одного из реальных проектов.

Список задач управления закупками проекта.

Управление материальными ресурсами. Особенности работы с закупками.

Практика-дискуссия: решение некоторых практических вопросов, связанных с поставщиками.

Список задач (процессов) управления заинтересованными сторонами.

Завершение планирования предиктивного проекта.

Критерии успеха фазы планирования.

Отслеживание исполнения предиктивных проектов.

Мониторинг исполнения проекта.

Задачи управления на фазе реализации плана проекта.

Контроль стоимости: использование показателей стоимостного анализа.

Практическая работа. Знакомство с формой (структурой) и содержимым документов проекта: форма запроса на изменение для предиктивных проектов, форма отчёта члена команды проекта, пример протокола совещания, пример отчёта о состоянии (статусе) проекта.

Завершение проекта.

Шаги завершения проекта.

Практическая работа. Знакомство с формой (структурой) и содержимым документов проекта: итоговый отчёт, информационное письмо о завершении проекта.

Контрольные вопросы модуля.

 4. Управление адаптивными проектами

Области знаний проекта PMBoKvs домены исполнения PMBoK 7.

Инициация адаптивных проектов

Особенности инициации ИТ-проектов: построение костяка команды.

«Треугольник проекта» при работе с адаптивными проектами.

Домен исполнения «Подход к разработке и жизненный цикл проекта».

Практика-обсуждение: Как изменится набор документов управления проектом при использовании гибких подходов в управлении проектами?

Планирование адаптивных проектов

Домен исполнения «Планирование». Факторы, влияющие на планирование.

Принципы планирования адаптивных проектов.

Особенности управления человеческими ресурсами: домен исполнения «Команда». Принципы построения команды.

Рекомендации по организации проектных команд.

Управление командой через лидерство. Обслуживающее лидерство.

Организация взаимодействия.

Культура командной работы. Необходимость и принципы управления культурой организации (команды).

Практическая работа: управление слиянием культур.

Аспекты развития команды.

Практика-обсуждение: принципы построения и способы масштабирования команды на примере Microsoft Solution Framework (MSF).

Факторы, влияющие на результативность команды.

Отслеживание исполнения гибких проектов

Домен исполнения «Работа проекта».

Особенности отслеживания исполнения в гибких проектах.

Организация и адаптация процессов работы команды.

Решение проблемы недостатка человеческих ресурсов.

Отличие в подходах к контролю изменений в предиктивных и гибких проектах.

Домен исполнения «Поставка».

Поставляемые результаты. Завершение поставляемых результатов.

Домен исполнения «Измерение».

Использование показателей: опережающие и запаздывающие показатели.

Предмет измерений.

Самостоятельная работа. Изучение рекомендаций PMBoK 7: список рекомендуемых к измерению метрик проекта.

Представление информации.

Сложности измерений.

Самостоятельная работа. Изучение рекомендаций PMBoK 7 в части рекомендаций по проведению измерений.

Контрольные вопросы модуля.

 5. Управление рисками проекта.

Термины и определения в области управления рисками.

Ключевые концепции процесса управления рисками.

Идентификация рисков. Оценка влияния рисков на проект.

Практическая работа: Идентификация и анализ рисков в проекте

Разработка реагирования, категории (подходы) реагирования.

Практическая работа: создание плана управления рисками проекта.

Отслеживание (мониторинг) рисков на фазе исполнения проекта.

Документы об окончании

Сертификат Учебного центра Трайтек

Сертификат Учебного центра "Трайтек"

Расписание занятий

Дата Статус Формат Место проведения Стоимость
17.03.2025 Группа формируется
Дистанционный

Дистанционное обучение (СДО):

Самостоятельное изучение материалов программы. Оптимальный вариант для занятых людей, которые готовы учиться самостоятельно в свободное время в удобном для них темпе. Консультации преподавателей оказываются дистанционно (при необходимости).
Виртуальный класс42000 ₽

42 000 

Уровень сложности
Средний

Присоединяйся к нашей команде!

Заполните анкету для кандидатов и мы свяжемся с Вами для уточнения всех деталей.

Контакты

+7 8452 24-77-77
order@tritec-group.ru

Наш адрес

410012, г. Саратов, ул. им. Слонова И. А., д. 1, 9 этаж.

Мы используем cookie. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie