Управление проектами на основе PMI Agile Practice Guide

Общее описание курса

Тренинг построен на основе PMI Agile Practice Guide, сочетает теоретический материал с закреплением полученных знаний на практических примерах и в процессе выполнения практических заданий в ходе индивидуальных и групповых упражнений.

Обучение сфокусировано в большей степени на изучении организационных аспектов внедрения и использования agile-подходов, включая использование гибридных методологий и вопросов масштабирования команд при проведении крупных проектов и в меньшей степени на изучении внутренних аспектов и принципов организации работы проектных команд.

 Целевая аудитория:

• Руководители компании высшего и среднего звена
• Руководители и методологи «Проектных офисов»
• Владельцы Продуктов (Product Owners)
• Лидеры проектных команд
• Специалисты и консультанты (эксперты), задействованные в организации или совершенствовании проектной деятельности

Программа курса

1. Введение в Agile Practice Guide. Что содержит и что не содержит книга. Поддающиеся определению работы в сравнении с высокой неопределённостью. Agile манифест: образ мышления, ценности и принципы Agile. Подход бережливого производства «Канбан».
2. Выбор жизненного цикла Agile-проекта и комбинация подходов. Описание различных жизненных циклов и фильтров применимости подходов. Использование подходов agile в сочетании.
3. Реализация Agile.
   • Создание среды Agile. Образ мышления Agile. Роль руководителя проекта в среде agile. Обслуживающее лидерство. Состав команды. Роли в agile-командах. Организация рабочего пространства. Преодоление внутриорганизационной изоляции.
   • Поставка в среде Agile. Организация проекта и организация команды. Общепринятые практики Agile для поставки ценности на регулярной основе. Решение проблем проектов Agile. Измерение результативности работы команды.
   • Факторы влияния на применение подходов agile. Управление организационными изменениями. Культура организации. Закупки и договоры. Координация и масштабирование проектных команд. Agile и офис управления проектами (ОУП). Организационная структура. Поступательное развитие организации.
4. Заключение.