Управление проектами на основе PMI Agile Practice Guide, включая изучение Scrum и Kanban
О курсе
Тренинг построен на основе PMI Agile Practice Guide, включая также детальное практическое изучение методологий Scrum и Kanban. Сочетает в себе теоретический материал с закреплением полученных знаний на практических примерах и при выполнении практических заданий в ходе индивидуальных и групповых упражнений.
Тренинг включает изучение как организационных аспектов внедрения и использования agile-подходов, опубликованных в PMI Agile Practice Guide включая использование гибридных методологий и вопросов масштабирования команд при проведении крупных проектов, так и изучение внутренних аспектов и принципов организации работы проектных команд с использованием методологии Scrum и метода Kanban.
Целевая аудитория:
- Руководители компании высшего и среднего звена
- Руководители и методологи «Проектных офисов»
- Владельцы Продуктов (Product Owners)
- Лидеры и члены проектных команд
- Специалисты и консультанты (эксперты), задействованные в организации или совершенствовании проектной деятельности
Программа курса:
- Введение в Agile Practice Guide. Что содержит и что не содержит книга. Поддающиеся определению работы в сравнении с высокой неопределённостью. Agile манифест: образ мышления, ценности и принципы Agile. Подход бережливого производства «Канбан».
- Выбор жизненного цикла Agile-проекта и комбинация подходов. Описание различных жизненных циклов и фильтров применимости подходов. Использование подходов agile в сочетании.
- Реализация Agile.
- Создание среды Agile. Образ мышления Agile. Роль руководителя проекта в среде agile. Обслуживающее лидерство. Состав команды. Роли в agile-командах. Организация рабочего пространства. Преодоление внутриорганизационной изоляции.
- Поставка в среде Agile. Организация проекта и организация команды. Общепринятые практики Agile для поставки ценности на регулярной основе. Решение проблем проектов Agile. Измерение результативности работы команды.
- Факторы влияния на применение подходов agile. Управление организационными изменениями. Культура организации. Закупки и договоры. Координация и масштабирование проектных команд. Agile и офис управления проектами (ОУП). Организационная структура. Поступательное развитие организации.
- Практики Scrum
- Назначение и область охвата Scrum
- Основа (теория) Scrum, термины и определения.
- Бэклог продукта.
- Практическое задание: изучение / применение спецификации требований в виде «User Stories».
- Организация спринтов. Бэклог спринта. Инкремент продукта.
- Роли в Scrum
- Команда, Владелец Продукта, Скрам-мастер. Распределение зон ответственности и обязанностей.
- Практическое задание: ознакомление с примером построения команды разработки в ИТ-компании.
- Принципы формирования и развития команды, мотивация членов команды.
- Практическое задание: демонстрация результата ограничения коммуникаций в группе разработки.
- Мероприятия в Scrum
- Планирование проекта. Журнал требований продукта. Способы оценки требований.
- Планирование итерации (спринта). Журнал требований итерации. Декомпозиция элементов журнала требований. Подходы к оценке задач.
- Грумминг. Подготовка требований к следующему планированию спринта.
- Ежедневные собрания команды («оперативки», stand-up).
- Демонстрация готового продукта, результата.
- Ретроспектива – источник улучшений.
- Отслеживание прогресса спринта.
- Практика-обсуждение: Типичные ошибки Scrum, наиболее полезные советы.
- Kanban – метод организации управления потоками работ
- Выгоды от использования Kanban.
- Изучение принципов и практик Kanban.
- Заключение.
Расписание занятий
Дата | Статус | Формат | Место проведения | Стоимость |
---|---|---|---|---|
17.02.2025 | Дистанционный
Дистанционное обучение (СДО): Самостоятельное изучение материалов программы. Оптимальный вариант для занятых людей, которые готовы учиться самостоятельно в свободное время в удобном для них темпе. Консультации преподавателей оказываются дистанционно (при необходимости). | Виртуальный класс | 33000 ₽ |