СМК, соответствующая требованиям военного ГОСТа РВ 0015-002-2020 и ГОСТ Р ИСО 9001:2015

3. Практические подходы к внедрению ГОСТ РВ 0015-002-2020, ГОСТ Р ИСО 9001-2015:

• контекст компании, определение и анализ внутренних и внешних факторов (SWOT и другие методы);
• формирование среднесрочных целей в области качества и их развертывание на процессы и подразделения, разработка мероприятий для достижения целей;
• построение процессной модели бизнеса:

- организация риск-ориентированных действий в отношении процессов, продукции/ услуг до, во время и после поставки, структура рисков в цепи поставок продукции, анализ и оценка рисков;

• управление рисками:

- выработка мер противодействия, передача рисков, страхование, оперативное реагирование на риски при осуществлении операционной деятельности (планы реагирования на случай непредвиденных обстоятельств).

• анализ бизнес-процессов компании и выработка решения об уровне их документирования по жизненному циклу создания продукции:

- карты процессов, структура и содержание;

- регламенты процедур как отдельные элементы процессов;

- входы-выходы и требования к ним;

- критерии и индикаторы, способы установления значения величин;

- идентификация рисков процессов и процедур, формирование матриц мониторинга рисковых областей;

- установление методов улучшения процессов.

• лидерство руководителей в применении СМК.
• смещение акцентов в обязанностях, ответственности и полномочиях руководителей.
• ресурсы для обеспечения конкурентоспособности компании:

- внутрифирменные знания;

- состав документов и документированная информация СМК.

• управление деятельностью:

- анализ, заключение и исполнение договоров;

- проектирование и разработка продукции и услуг;

- закупки и развитие поставщиков продукции и услуг;

- производство продукции и предоставление услуг.

• мониторинг, измерения, анализ и оценка показателей деятельности:

- внутренний аудит в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 19011-2021;

- анализ со стороны руководства.