Введение в организацию Руководства ИТ современной компании (IT Governance)

Введение в организацию Руководства ИТ современной компании (IT Governance)

Продолжительность 24 ак. часа

О курсе

Описание

Эффективность существования и развития бизнеса во многом зависит от стратегического управления ИТ, так как ИТ системы являются одним из важнейших конкурентных преимуществ.

Грамотно выстроенные бизнес и ИТ стратегии, использование стандартов и мировых практик в области управления создают условия для рационального использования ИТ систем, которые, в свою очередь, позволяют эффективно управлять бизнесом.

В рамках данного тренинга систематизирован лучший опыт стратегического управления ИТ. Тренинг  знакомит с существующими стандартами и практиками в области управления ИТ, основами долгосрочного планирования и методами выбора эффективных способов управления различными составляющими ИТ и позволяет подойти с практической точки зрения к ответам на такие вопросы, как:

  • Как организовать и обеспечить эффективное корпоративное управление ИТ? 
  • Как обуздать ИТ-затраты и связать их с приоритетами Бизнеса?
  • Как эффективно управлять ИТ-рисками?
  • Как обеспечить выполнение корпоративных требований и регулирующих актов в части ИТ?
В ходе обучения предусматривается решение практических задач, взятых из жизни реальных компаний.

Это позволяет обсудить и проработать практические решения для внедрения у себя в компании. Слушатели учатся размышлять над проблемой и доводить эти размышления до четко оформленных решений, которые они способны представить и защитить.

Целевая аудитория:

  • высшее руководство ИТ компаний,
  • руководители ИТ подразделений компаний иного (любого) профиля,
  • руководители и сотрудники служб внутреннего контроля и аудита,
  • менеджеры ИТ проектов.

Предварительная подготовка (требования к участникам): стаж работы в ИТ не менее 5 лет, из которых не менее 1 года в должности (или роли) руководителя отдела (ресурсного менеджера) или руководителя проектов (проектного менеджера). Наличие общей осведомлённости о методологиях и методах, изучаемых в тренинге (см. программу тренинга ниже).

Цели тренинга:
  • научить руководителей ИТ системному подходу к проведению анализа компании,
  • созданию и контролю исполнения Стратегии развития сервисной компании (Стратегии ИТ), включая вопросы бюджетирования.
По окончании тренинга специалисты смогут:
  • Всесторонне анализировать и оценивать текущее состояние ИТ обеспечения компании;
  • принимать решения по долгосрочному планированию;
  • формулировать цели стратегического управления и разрабатывать стратегию ИТ;
  • рассчитывать стоимость Сервисов и составлять бюджет ИТ, обосновывая инвестиции и оптимизируя расходы.

Длительность тренинга: 3 дня (24 ак.часа)  или 4 дня (32 ак.часа).

Помимо информации и практических навыков, обучаемые получат (в электронном виде) набор, документации, стандартов и книг, необходимых для планирования и реализации изменений системы управления ИТ компанией (ИТ отдела компании).

Программа  тренинга

День 1.
День 2.
День 3.
Информацию о дате и времени проведения занятия уточняйте у менеджера.

Write a review

55,000 

Уровень сложности
Средний
Продолжительность 24 ак. часа
Лекции
0 лекций

Мы проконсультируем вас по всем вопросам обучения!

Оставьте заявку!