В тренинге последовательно изучаются принципы и методы формирования требований Бизнеса к уровню возможностей процессов на основе моделей COBIT 5 и проведение оценки соответствия процессов этим требованиям. Демонстрация применения технологии последовательно производится инструктором с применением специально разработанного программного обеспечения. Практические работы в рамках тренинга помогают слушателям глубже рассмотреть технологию и взаимосвязь её компонент, понять жизненный цикл (последовательность) проведения аудита. По окончании курса слушатели: Научатся ориентироваться в системе контроля COBIT. Освоят ключевые принципы и передовые методы проведения аудита и контроля в сфере информационных технологий. Познакомятся с инструментами, которые помогут устранить недостатки с учётом требований контроля. Сформируют комплексное понимание системы корпоративного управления и контроля ИТ в организации.
COBIT: Управление и аудит информационных систем
Оставьте заявку
Нужна помощь? Оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы.
О курсе
В тренинге последовательно изучаются принципы и методы формирования требований Бизнеса к уровню возможностей процессов на основе моделей COBIT 5 и проведение оценки соответствия процессов этим требованиям. Демонстрация применения технологии последовательно производится инструктором с применением специально разработанного программного обеспечения. Практические работы в рамках тренинга помогают слушателям глубже рассмотреть технологию и взаимосвязь её компонент, понять жизненный цикл (последовательность) проведения аудита.
По окончании курса слушатели:
- Научатся ориентироваться в системе контроля COBIT.
- Освоят ключевые принципы и передовые методы проведения аудита и контроля в сфере информационных технологий.
- Познакомятся с инструментами, которые помогут устранить недостатки с учётом требований контроля.
- Сформируют комплексное понимание системы корпоративного управления и контроля ИТ в организации.
Цели обучения
Изучение системы управления COBIT: ключевые процессы, методы оценки эффективности процессов и определение уровня их развития.
Понимание основ аудита и контроля информационных технологий.
Применение инструментов COBIT для оптимизации процессов с учётом бизнес-целей.
Анализ задач, необходимых для создания эффективной системы управления и контроля в области ИТ.
Осознание взаимосвязи COBIT и ITIL и их совместное использование для эффективного руководства, контроля и управления ИТ.
Формирование комплексного представления о системе корпоративного управления и контроля ИТ в компании.
Изучение принципов и этапов внутреннего и внешнего аудита на практических примерах.
Научатся ориентироваться в системе контроля COBIT.
Освоят ключевые принципы и передовые методы проведения аудита и контроля в сфере информационных технологий.
Познакомятся с инструментами, которые помогут устранить недостатки с учётом требований контроля.
Сформируют комплексное понимание системы корпоративного управления и контроля ИТ в организации.
Требования
- Успешное окончание курса «Основы ИТИЛ» или эквивалентная подготовка
Целевая аудитория
- руководители компаний, которые хотят найти оптимальное соотношение между инвестициями в информационные технологии и рисками, связанными с ними.
- специалисты по аудиту в сфере ИТ, которые планируют провести анализ текущего состояния информационных технологий и разработать рекомендации по их развитию.
- руководители ИТ-служб и менеджеров ИТ-подразделений, которым нужны инструменты для оценки своей работы и возможность общаться с аудиторами на одном языке.
- консультанты в области информационных технологий.
Документы об окончании
Сертификат Учебного центра "Трайтек"
Удостоверение о повышении квалификации
Программа обучения
20 Тем24ч.
• COBIT5: история, структура, аудитория
• COBIT5: общий обзор
• Принцип «Соответствие потребностям заинтересованных сторон»
• Практика. Каскад целей. Определение приоритетов ИТ
• Введение в процессную модель COBIT5
• Разбор процессов из целевой процессной модели: назначение, ключевые практики, особенности
• Принцип «Комплексный взгляд на предприятие»
• Принцип «Применение единой интегрированной методологии»
• Принцип «Обеспечение целостности подхода»
• Практика. Распределение ролей и ответственностей
• Принцип «Разделение руководства и управления»
• Практика. Анализ стейкхолдеров
• Оценка зрелости процессов
Расписание занятий
| Дата | Место проведения | Стоимость |
|---|---|---|
|
9 ноября 2026
Группа формируется |
Виртуальный класс ДистанционныйДистанционное обучение (СДО)
Самостоятельное изучение в удобном темпе. Консультации преподавателя при необходимости. |
45 000 ₽
|
45 000 ₽
