Цифровое производство и Индустрия 4.0
Оставьте заявку
Нужна помощь? Оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы.
О курсе
Курс «Цифровое производство и Индустрия 4.0.» позволяет на примере конкретных отраслевых кейсов и с помощью деловых игр погрузиться в тему, о которой сегодня не говорит только ленивый: цифровая трансформация и цифровизация. За три дня глубокого погружения вы узнаете много нового и интересного, а практическая польза именно этого тренинга – в наличии «сквозных» примеров от играющего тренера, действующего директора по цифровой трансформации. От оценки цифровой зрелости, через разработку стратегии цифровой трансформации, вы придете к реальным примерам управления изменениями в условиях четвертой промышленной революции.
Цели обучения
Целевая аудитория
- руководители всех бизнес-подразделений компании, планирующей или уже вставшей на путь цифровой трансформации
Документы об окончании
Удостоверение о повышении квалификации
Программа обучения
ДЕНЬ 1.
Общие понятия цифровизации, цифровой трансформации и digital disruption.
Блок 1:
- Мир изменился и уже не будет прежним: миссионеры и миссия цифровой трансформации
- КЕЙС 1: службы такси (UBER и Яндекс.Такси)
- Коммуникации в современном цифровом мире: как не утонуть в море информации?
- КЕЙС 2: стримминговый сервис NETFLIX
- Ключевые определения и термины для нашего общения. Новые реалии для предприятия. Что дает цифровизация: достоинства и недостатки. Почему все говорят об этом, но мало кто реально делает?
- КЕЙС 3: ведущие розничные банки России (СБЕРБАНК и ТИНЬКОВ)
- ВОПРОС-ОТВЕТ.
Блок 2:
- Цифровая экономика, что первично: цифра или экономика? Цифровизация и Автоматизация. Экономическая целесообразность цифровизации.
- Индустрия 4.0. Что это такое и почему это важно? Суть промышленной концепции «Индустрия 4.0». Современные модели цифрового предприятия.
- КЕЙС 4: цифровизация ИФНС.
- Оценка цифровой зрелости предприятия. Управление изменениями и цифровизация. Почему изменения бизнес-модели так важны?
- ВОПРОС-ОТВЕТ.
Блок 3:
- ДЕЛОВАЯ ИГРА 1: оценка цифровой зрелости ООО «Рога и Копыта», ООО «Усы, лапы и хвост» и ООО «Цифровой лидер отрасли». Работа в малых группах по 3 человека.
- Цифровая стратегия. Моделирование процесса развития предприятия в условиях цифровизации. Взаимодействие различных уровней управления при внедрении цифровых технологий – как скрестить ежа с ужом?
- КЕЙС 5: Пример стратегии цифровизации B2B компании.
- Критерии принятия решения о цифровизации предприятия. Какие преобразования несет в себе Цифровизация. Реинжиниринг бизнес-процессов при цифровизации производства. Технологии, правила описания бизнес-процессов и цифровизация.
- ВОПРОС-ОТВЕТ.
Блок 4:
- Методика оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов.
- Управление изменениями. Человеческий фактор и мотивация персонала. Преодоление сопротивления внедрению.
- Изменение роли персонала на цифровом предприятии. Сложности и ограничения перехода к цифровому предприятию.
- ДЕЛОВАЯ ИГРА 2: преодоление сопротивления изменениям.
- ВОПРОС-ОТВЕТ.
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ по результатам дня.
ДЕНЬ 2.
ДЕНЬ 3.
Расписание занятий
| Дата | Статус | Формат | Место проведения | Стоимость |
|---|---|---|---|---|
| 24.11.2025 | Дистанционный
Дистанционное обучение (СДО): Самостоятельное изучение материалов программы. Оптимальный вариант для занятых людей, которые готовы учиться самостоятельно в свободное время в удобном для них темпе. Консультации преподавателей оказываются дистанционно (при необходимости). | Виртуальный класс | Цена по запросу |
