Менеджер по управлению персоналом

Глобально задачи, связанные с управлением персоналом, можно разделить на две большие части: рекрутинг и работа с действующими сотрудниками. Как Вы понимаете, рекрутинг — это деятельность, связанная с определением потребности в персонале и требований к кандидатам, их поиске, отборе и оценке профессиональных и иных качеств, в том числе по результатам тестов и собеседований. В ряде случаев, особенно если говорить о кадровых агентствах и рекрутинговых компаниях, на этом их деятельность заканчивается, т.к. подходящий кандидат отправляется писать заявление о приеме на работу.

Однако, для профессионального HR-менеджера компании, деятельность которой не связана с поиском персонала на коммерческой основе, все только начинается, ведь новоявленного сотрудника нужно ввести в курс дела, помочь успешно пройти процесс адаптации, в ходе которого выясняются не только профессиональные навыки и готовность работать, но и восприятие коллектива новым человеком и наоборот. Да и о кадровом резерве забывать не стоит, ведь никто не гарантирует работу всех сотрудников долгие годы, их планы могут попросту не совпадать с Вашими, не говоря уже о декретных отпусках и прочих событиях, из-за которых может возникнуть потребность в новых специалистах (которых проще пригласить из кадрового резерва, чем искать заново).

Следующий немаловажный аспект деятельности квалифицированного специалиста по управлению персоналом — мотивация и обучение. С материальной мотивацией все понятно, заработная плата, зависящая от результатов, заставляет работать намного эффективнее. Однако, это не единственный вариант мотивировать сотрудников, есть и другие варианты, в том числе связанные с карьерным ростом и развитием. Ну а с обучением специалистов все еще проще, ведь от этого зависит как результативность, так и эффективность труда, поэтому нет ничего удивительного в том, что Вы решите потратить силы и средства на повышение квалификации своих сотрудников